一是要全力以赴实现首季“开门红”。要加强经济运行分析，及时提出针对性的政策措施建议，增强经济运行监测预警的系统性、整体性、协调性，使各项指标保持相对的平稳运行。要加强工业经济调度，做好大数据分析，对重点企业加强分析调度，及时协调解决出现的问题，确保工业经济平稳发展。要加强均衡发展，相关部门要通过数据分析，科学确定指标预测情况，做到均衡发展，既要坚持实事求是，又要保持数据平衡。二是要持之以恒抓投资上项目。要切实抓好项目建设、项目前期、项目深挖和园区建设，盯紧续建项目、新开工入统项目和省市重点项目，明确“五个一”包联机制，切实负责，统筹各方资源、人才和力量，主动加强与项目主体沟通对接，破解制约项目开工的问题，加快推进项目建设，切实把谋划的项目转化成实在的投资、转化成安平经济社会发展的实力和后劲。三是要千方百计招大引强。要加大招商力度，按照“招商引资百日会战”活动要求，形成全面招商局面，切实得到招商结果。要注重选资实效，瞄准产业链头部企业，力争在每个产业链条上引进1-3家“老母鸡”企业、链主企业，形成“引进一个、发展一串”的葡萄效应。要盯紧签约项目，对已签约未落地项目招商局要全面梳理，按照“五包一”包联机制，建立台账清单，压实责任，同时对存在的问题进行分析，找出制约项目落地的问题，分类施策，全力攻坚，力争全部落地。四是要争先进位压实责任抓好落实。各乡镇长要亲自抓、各单位“一把手”要主动抓经济工作，带头深入企业和项目调研，带头解决企业和项目问题，细化措施、逐一解决，形成抓投资上项目的浓厚氛围。各项目部门要逐一制定任务清单、进度清单、问题清单、责任清单，实施全周期的闭环式管理，始终保持压茬推进的工作态势。督查室要建立健全定期通报制度，对任务完成情况实行清单式督查，发现问题即时限期整改，倒逼各项工作任务落到实处。